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1- Réalisant une typologie des salariés, le modèle HOLODIS distingue différentes catégories de travailleurs .Repérez l'intrus:
a) Le missionnaire
b) l'opérationnel
c)le mercenaire
d)le démissionnaire

2- La distinction des facteurs d'hygiène et des facteurs de motivation est établie par:
a) Maslow
b) Herzberg
c)Mac Gregor
d)Crozier

3- Quelle grille met en relation l'interêt porté aux hommes et aux problèmes humains et l'interêt porté à la production:
a) la grille d'Archier et Sevieyx
b) la grille de Blake et Mouton
c)la grille de Mc Gregor
d)la grille de Servan Schreiber

4- L'ouvrage de Likert qui met en évidence les styles de direction est
a) le gouvernement participatif
b) Harvard Business
c)One Best Way
d)le métier de patron

5- Likert distingue 4 styles de direction
a) le Despotique, Bienveillant, Consultatif, Participatif
b) Le Despotique, Charismatique, Consultatif, Participatif
c)Le vendeur, Consultatif, Participatif, Empathique
d)Le distancé, l'Efficace, l'Accompli, l'Observateur
6- Quel est le style de direction partisan selon Likert « de la responsabilité de groupe, de la décision par consensus et de la fixation d'objectifs par le groupe »
a) le 1
b)2
c)3
d)4

7- Pour Likert le leader despotique relève de l'approche :
a) Mécaniste
b) Taylorienne
c)Sociotechnique
d)Humaniste

8- la Corporante Governance vise à :
a) Restreindre le rôle des actionnaires
b) Encadrer le rôle des actionnaires
c)Accroitre le rôle des actionnaires
d) Donner le plein pouvoir aux actionnaires

9- La structure staff on line vise à :
a) Partager l'autorité entre les chefs opérationnels qui agissent et les chefs fonctionnels qui conseillent et influencent.
b) Mettre en place un système de délégation du pouvoir de décision.
c)Répartir la production entre plusieurs divisions qui sont chacune responsable d'un produit ou d'une famille de produits.
d)Faciliter la décentralisation de l'entreprise.

10- Mintzberg propose une nouvelle représentation de la structure des entreprises définie à partir de:
a) Du centre opérationnel, du sommet stratégique, de la ligne hiérarchique, de la technostructure, des fonctions de support.
b) Du secteur d'activité, du système technologique, de la taille de l'entreprise, de l'environnement
c) De la direction recherche, direction fabrication, direction médias, direction artistique
d) De la planification stratégique, de la Comptabilité, de la formation, de l'ordonnancement de la production.