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1)Pour MINTZBERG, les structures d'etreprises peuvent se résumer en :
a) 6 grands types
b) 5
c) 4
d) 3

2) La structure adhocratique convient bien aux:
a) petites entreprises où le patron est leader, propriétaire et manager
b) grand groupes multi-activités diversifiées
c) grandes entreprises industrielles
d) organisations adaptable selon les besoins et les contraintes liées à la tâche à accomplir

3)La structure mécaiste selon Mintzberg présente une:
a) décentalisation horizontale limitée
b) décentralisation verticale limitée aux directeurs de division
c) décentralisation selective
d)centralisation

4)Les faiblesses de la structure par Divisions résident principalement dans:
a) la crise de croissance
b) les côuts et le peu de synergie
c) obsession du contrôle et la bureaucratie
d)la rigidité

5)L'analyse des relations environnement-structure dans le cas d'un environnement dynamique et complexe mène à privilégier une structure:
a) décentralisée et organique ( ajustement mutuel)
b) centralisée et organique ( supervision directe)
c)décentralisée et bureaucratique ( standardisation des qualifications)
d)centralisée et bureaucratique ( standardisation des procédés de travail)

6)Les interêts de l'organigamme résident dans:
a) l'image partielle de l'entreprise
b) Le renforcement de la rigidité
c)la formalisation des rattachements hiérarchiques
d)la valorisation de la structure formelle

7)Reperez l'intrus dans les avantages de la structure personnalisée
a) flexibilité et réactivité de l'organisation
b) motivation du personnel
c)Peu côuteuse
d)cadres compétents

8)la structure fonctionnelle centralisée est désignée comme la forme en...
a) Z
b) A
C)o
d)U

9)repérez l'inconvénient de la structure divisionnelle
a) Responsabilisation des dirigeants en fonction des résultats à atteindre
b) libère la direction generale des questions opérationnelles
c)Multiplication des rôles et des compétences
d) facilite la mise en oeuvre des stratégies de portefeuille.